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曲江企业激发高质量发展新动能

2021-01-22 01:16:31
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曲江企业深入学习贯彻安源煤业年度工作会议精神,迅速组织全员学习年度工作会议提出的新思路、新任务和新要求,并把学习会议精神与各自岗位工作的实际结合起来,以更加有力的举措、更加务实的作风,把各项措施落到实处,激发企业高质量发展新动能。

营造脱困振兴氛围。为全力破解安全基础薄弱、工作战线长、职工老龄化等制约生产发展的壁垒,该企业以学习安源煤业年度工作会精神为契机,全面开展形势任务教育,增强干部职工危机观念;强化责任意识,全力推进安全隐患排查治理闭环管理、安全智能化发展和安全生产标准化工作。同时,积极应对今年安全生产组织存在的不确定性,针对严峻的疫情形势、安全治本工作的牵制、艰巨的巷修任务、可增盈空间越来越小等现实困境,继续加大三项制度改革,激发企业内生动力和活力;把巡察整改的实际成效转化为实行力,坚持以人为本,加强后勤服务保障,提升服务基层意识,为企业实现效益目标提供保障。

推进高质高效管理。该企业强化全员素质提升,解决“能力不足”问题,立足岗位练兵。针对井下特殊技术工种,加大“传帮带”工作力度,提升技术人员业务水平;增设网络远程教育,开拓视野,加强交流学习,深入开展“学法规、强管理”培训,全面提升管理人员专业素养。压实主体责任,解决“作风不实”问题。该企业紧盯中层骨干,全员签订清廉承诺书,实行安全生产管理抵押责任制,强化过程监管,推进作风问责,做到压实主体责任和落实作风监管双管齐下,确保干部作风严实。加强统筹协调管理,着力解决“效率不高”问题。进一步优化生产系统布局,加大技术投入,大力推进安全生产“一优三减”工作;抓实春节疫情防控和保勤工作,强化现场管理,从严验收把关,确保单班施工工效,确保一季度安全生产稳定。

与此同时,该企业全面梳理四大安全攻关工作难点和短板,突出重点,克服困难,保障质量。标准化工作进一步完善考核验收制度,把好过程管理关,逐项对标排查施工质量;综掘机械化针对支护跟进和运输保障两个配合环节,加强人员组织和统筹管理,全面提升施工工效;巷道支护改革和瓦斯治理方面,进一步加强技术措施,破解瓶颈问题,做到按规范设计、按设计施工、按标准验收。

供稿:胡江波/编辑:杜红虹


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